很多管理者可能觉得，在企业发展初期，并不需要在意内部的管理培训，这只适用于大公司，何况他们能提供的培训机会几乎为零。
但小公司真的不需要培训吗？今天这篇文章，就让我们一起深入探讨培训的价值吧。
培训的价值究竟在哪里？

1、绩效增长的第一驱动力
绩效增长可以通过培训来实现吗？
当然，培训和学习是绩效增长的第一驱动力。驱动绩效增长的重要方式是发现绩效瓶颈因素，发现短板消除短板，但绩效短板往往不易在日常工作中被发现，只有我们跳出工作现场，在团队学习和培训场中复盘、反思，尤其是通过讲师教练的方向性引导，转身看问题，才能豁然开朗，发现平常不易觉察，或者熟视无睹的问题恰恰是影响你绩效的关键短板，进而研讨并消除之。

2、企业应对变革和战略发展的需要
随着各行各业外部环境的飞速变化，没有任何企业可以拿出一套成功的经验去应对现在和将来的所有挑战，一切应对方法还有赖于企业的广大员工在面对实际问题的过程中不断创造和实施。因此，企业需要不断地培训员工相关的专业知识、职业技能、工作态度，使他们的个人素质和能力跟得上环境变化的要求，增强企业的整体竞争力，保证企业的长期良性发展。

3、增强组织的稳定性
员工离职的原因有很多，概括起来无外乎三个方面：一是对公司管理员工的方式不满；二是无法胜任工作；三是谋求更大或更自由的发展空间。
通过培训，企业可以改变不良的管理模式，激发员工的学习兴趣和动力，增强他们的自我成就感和职业满足感，从而促进员工的发展和成长。

4、提供更广泛的学习资源和机会
如专业导师的指导、实际案例的分享和课堂互动的交流等，这些都可以帮助员工更全面地提高自己的能力和素质。