《教父》中有这样一句台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”只有能够快速抓住事物本质的人，才能让自己脱颖而出。
如何抓住事物的本质，这关乎到一个人的逻辑能力。那么要如何提高自己的逻辑思维能力，在这里推荐7本书籍给大家，看看你都读过哪几本。

《金字塔原理》
芭芭拉·明托




其实本书论述的观点很简单——如何构建金字塔结构。金字塔结构是结构化思维在表达领域应用的一个分支。本书分为三个部分阐述：
①什么是金字塔结构？
②为什么要用金字塔结构？
③金字塔结构建设的法则



金字塔原理应用

有位培训师对于金字塔原理的总结为二十字真言：“以上统下、层层递进、先总后分、主次分明、纵横有序”，或许这句话对我们的理解更加易懂。
顺便说一句，其实很多讲解《金字塔原理》课程的讲师，都没有读过这本书，或者只是简单翻阅几页。但小编觉得有时间的话，读一下原著还是挺好的。

《鱼骨笔记术》
驹井伸俊



鱼骨笔记最早是由日本石川馨先生提出的质量控制法(Quality Control)，鱼骨笔记法也叫做特性因果图。鱼骨笔记法帮助我们将信息结构化和视觉化，让笔记真正起到帮助理解、记忆的目的。




鱼骨图包含几个重要的结构：鱼头、鱼背骨、大刺、小刺、小小刺...通常分为以下几种类型：
☆优先级型：按信息的重要性优先拍在鱼头旁边，依次后移。
☆时针型：从鱼头的方向顺时针排列，最后又回到鱼头的位置。这种方式适合讲故事的场景。
☆并列型：信息在背骨上下并列分布；
☆对立型：一般用于将信息的优势、劣势在鱼背骨上、下对下对称，能够更好的表达对比效果

鱼骨学习术可以用于强化记忆、读书、速读、外语学习、资格考试、演讲等。关键是做好信息分组（概括或分类）、建立信息之间的联系以及信息可视化。本书讲述方式通俗易懂，读者一学就会，非常推荐。   

《批判性思维工具》
理查德·保罗/琳达·埃尔德




批判性思维是一个要求我们对自己的思考习惯进行反思，剖析评估，并最后重新构建的过程。在思考的时候，我们必须清晰地，准确地，相关地，有深度地，有广度和有逻辑地对事物进行分析。
套用万能思维工具 what-how-why， 每当遇到一个话题，我们必须问自己一句：这是个什么？
通过反复练习批判性思维，我们可以提高自己的思维质量，理解人们话语中的言外之意，透过事物的表层看清其深层含义，不被那些不负责任的广告、影视、网络、新闻等媒体洗脑，免受某些流行观念、习俗、禁忌、团体、政客以及别有用心者的控制，按照自己的意愿生活，以自己喜欢的方式掌控自己的人
作为思维、写作、沟通、应变和解决问题的根本技巧，本书适合所有喜欢独立思考、追求独立决策的人士阅读。

《所有问题，七步解决》
查尔斯•康恩/罗伯特•麦克林




据招聘网数据显示，解决复杂问题的能力名列2022年职场人士十大技能之首，是21世纪个人和企业的核心技能。
那么要如何解决问题呢？
这套方法源自麦肯锡企业内部使用，但很快在项目管理、产品管理领域得到广泛应用，提高了项目管理、产品管理效率，并且适用于任何领域、任何行业、任何人。这就是解决问题七步法。
《所有问题七步解决》为读者还原了创造性解决问题“七步法”。7个步骤分别是“定义问题→分解问题→排序优先级→制定工作计划→分析问题→综合分析→阐明观点”。
每个步骤引入可落地的工具、流程、模板，读者可以一边读书，一边按照书本给出的“工具、流程、模板”进行练习；



全书采用高度可视化的逻辑树形式（思维导图），通过90多张图，详细研究分析了30个案例，帮助读者理解和真正掌握七步问题解决法。如果你想深入训练解决问题能力，不妨静心阅读本书。

《六顶思考帽》
爱德华·德·博诺





六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。



运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：
1、陈述问题（白帽）
2、提出解决问题的方案（绿帽）
3、评估该方案的优点（黄帽）
4、列举该方案的缺点（黑帽）
5、对该方案进行直觉判断（红帽）
6、总结陈述，做出决策（蓝帽）

六顶思考帽可用于企业的会议、决策、沟通、报告甚至影响个人生活，很多企业评价六顶思考帽的推行改善了企业文化、极大地提高了管理效能。推荐大家阅读。

《麦肯锡笔记思考法》




关于麦肯锡系列的书籍有很多，为什么推荐这本书呢，因为「做笔记」这个行为不管在学习还是在工作中都是非常理所当然的习惯。所以从来没有人问过自己“为什么要做笔记”，而且很多人尽管有记笔记的习惯，但记了之后，却不知道怎么用。
在麦肯锡，咨询顾问们都为了什么做笔记，如何使用笔记呢？答案很简单。那就是为了解决问题，将笔记作为「思考的工具」和「解决问题的工具」。在笔记上写出能够解决问题的行动，这就是麦肯锡笔记的作用。
掌握麦肯锡流笔记术，对大家来说有以下几种好处：

• 可以将自己的思考可视化，使之变得更加清
• 避免无用功
• 经常能够提出有创意的想法
• 遇到问题时能够及时找到解决办法
• 不管面对什么情况都能够找出真正有效的解决办法  
• 总之高效率、高质量完成工作 = 具有解决问题能力的人。

《万万没想到》
万维钢



万维钢是得到专栏《精英日课》的主讲，擅长于追踪西方精英在经济、社会、科技、管理学等领域思想的新突破。这本书即是收录了万维钢的部分文章和书评，对如何理解和运用理工科思维进行了解读和诠释。
书中通过严谨的科学实验得到的结论，以颠覆了原本存在于常人思维中的错误观念；同时，还提供了获得理性理解世界的方法和技巧，对我们评判新知识，提升辨别力，具有较强的指导意义。