企业、团队在制定某一项新战略或者开展某一项新业务、项目前，总会进行“声势浩大”的分析会议。在会议上，各个成员都能讲出许多有效的建议及观点，但会议到最后经常会“跑了偏”。

各成员的观点与建议虽然有效，但却没有聚焦点，大家无法看到同一幅“地图”，下一步行动计划也就无法制定。

在进行类似分析会议时，最忌“空口说白话”。没有系统性，没有聚焦点，大家东扯西扯，纠结于细枝末节中，最终导致会议成了“茶话会”。

分析会议频频变成“茶话会”，不妨尝试运用SWOT分析法，来凝聚观点。

SWOT,一套“管用”的工具

SWOT分析法是一个适用性非常广泛的分析工具，有人说是“烂大街”，但是却非常管用。

SWOT分析法又称TOWS分析法、道斯矩阵，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。在实际运用中，SWOT被赋予了更多的运用场景：个人职业规划、产品推广方案等 

SWOT分析法也是在行动学习项目中，促动师在群策群力环节中经常会使用的一种工具方法。

Swot分析法的优点在于其全面、系统性，将问题聚焦在4个层面上，能够让参与决策者看到同一地图，并据此进行判断，开出“处方”。

SWOT分析法分为四个部分：S（strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

优势与劣势：一般是针对组织内部而言的。与同行竞争对手相比，我们有哪些强项？包括资源、能力、管理机制，这些就是优势；相对于竞争对手，我们在资源、能力、机制方面有哪些短板？这些就是劣势。

机会和威胁：指的是企业外部的有利和不利因素。有利因素，比如新技术、新客户群、新的政策法规、新的游戏规则，等等，这些就是机会；威胁，比如市场疲软、金融危机、政策变化等。

在进行SWOT分析时，需要遵循以下要素：

●示例：

这是一个银行企业的示例。通过分析，大家在优势、劣势、机会、威胁方面列出了具体、有针对性的要点。这些分析将会让后续的群策群力研讨更加合理，思路清晰。

在通过SWOT分析得出4层次的要素后，还需进行针对性分析，并制定相应的战略：WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。

SO战略(增长型战略)：利用公司的内部优势把握外部机会，最大程度发挥优势；

WO战略(扭转型战略)：借助外部机会弥补内部劣势，利用机会，规避弱点；

ST战略(多种经营战略)：利用企业的优势，回避或减少外部威胁的冲击；

WT战略(防御战略)：一种弥补内部劣势并规避外部威胁的防御性策略，收缩和合并业务。

通过swot明确了策略之后，即可进行下一步行动计划的制定。而制定行动计划的方式工具也有很多，例如团队共创等等。