AACTP项目复盘4步法分别由：回顾目标、评估策略、反思过程、总结规律。在复盘当中，每一个步骤都有其关键的要点需要组织者着重掌握。

1.回顾目标

在回顾目标的过程中，要根据完成已情况，判断原目标是否合理、是否具有前瞻性。进行反思、判定。并将原目标中可改进的部分，进行补充记录。

流程要领：

1. 罗列总目标、阶段目标

2. 收集数据，呈现效果

3. 换算达成比率

4. 反思目标合理性（修、改、补）

关键点：厘清目标、激发目标、写好目标

常见问题：没有目标、目标不明、目标不合理

2.评估策略

在评估策略的过程中，团队成员可为策略打分，提出改进意见，并进行实时记录。

流程要领：

1. 列举目标推进策略（计划/关键工作项）

2. 区别重点策略

3. 复盘目标/结果

4. 按过程和成果满意度1-10分进行评分

5. 反思策略（查缺补漏）

常见问题：

有行动，无策略（常规、固化）

有策略，无目标（方向、指令）

有目标，无成效（路径、组合拳、过程、成果）

有成效，有漏洞（变化、补丁）

全都有，无能力（经验、学习）

关键点：回顾策略→区分重点→建立标准

好策略的标准：有力的策略+明确的目标+清晰的路径+落地的成果+能力

别把1年的工作经验重复N次，运气好的情况下，会得到“版本过低或系统需要升级”等提示，但更多时候你会直接从职场擂台出局，连怎么失败都不知道。

——陈晓燕  

3.反思过程

流程要领：

1.亮点：萃取经验复制推广

2.不足：避坑，输出行动计划

3.变化：识别，找到防范和应对的办法

4.标杆：挖掘、借鉴、应用

行动计划：流程+标准+工具+示例

关键点：刨根问底，善于揭底

常见问题：

避重（核心关键）就轻

泛泛（不聚且表面）而谈

自我（自我反思）防卫（怕问责）

短路（揭示的勇气）现象

流程要领：

1.洞察人事：关键事件、关键环节、关键人，反复出现趋向成功或失败的状况。

2.探索感受：“痛”的领悟、“啊哈”豁然开朗、“哎呀呀”的遗憾，印象深刻，激烈的情绪反应。

3.总结规律：条件+做法+结果，在XX情况下，要做XX事，就会有XX成果。

4.付诸行动：时间+成果+标准，下月目标设定采用共创的方式，零缺席

做好复盘4件宝：流程、工具、复盘教练、氛围